4 razones por las que empresas contratan personal equivocado.

Si eres CEO y llevas tiempo dirigiendo una empresa o eres HR Manager y diriges un departamento de Recursos Humanos, es probable que te haya pasado alguna vez que tenías una gran necesidad de cubrir una vacante y, con las prisas, acabaste contratando a alguien que no era la persona ideal para el puesto. Esta situación es mucho más común de lo que crees, y conlleva con ella algunos efectos negativos como la subida de costes y la bajada de productividad. 

¿Cuánto te puede costar contratar al candidato equivocado?

Según un estudio de CareerBuilder realizar una mala contratación puede variar entre $50,000 y $100,000 por candidato. Obviamente, establecer un coste concreto depende de muchas variables y es específico para cada empresa y tipo de puesto de trabajo.

Son números alarmantes, y por si fuera poco ¡los costes no terminan aquí! Imagínate tener que trabajar codo a codo con una persona desmotivada, seguro que en poco tiempo empezarás a trabajarsin ganas y tu motivación caerá en picada. Rodearte de profesionales motivados, proactivos y sobre todo, de los que puedas aprender, mejorará infinitamente tu día a día en el trabajo.

Por lo que, una mala decisión a la hora de contratar puede causar estragos en la moral colectiva y en el ambiente laboral. Y por consecuencia, seguramente bajará la productividad de todo el equipo.

Y por último pero igual de importante: nunca es agradable despedir a un trabajador. Ni para ti, ni para él o ella, ni para el resto del equipo.

¿Por qué ocurre y cómo evitarlo?
Hay muchas razones por las que se puede acabar tomando la decisión equivocada a la hora de contratar, pero ahí van las más frecuentes y cómo se puede evitar que ocurran:

1. Falta de tiempo

Tener que cubrir una vacante en pocos días genera estrés al reclutador y puede terminar por escoger al candidato erróneo para cumplir con los plazos.
Solución: A veces no tener un candidato es mejor que contratar al candidato equivocado. Quizás alargando el proceso una o dos semanas puedes conseguir evitar los costes ya mencionados.

2. No recibir buenos candidatos

Puede que tus reclutadores dispongan de todo el tiempo del mundo, pero si no cuentan con buenos candidatos será muy difícil cubrir la vacante de correctamente. Independientemente de la cantidad de inscritos que haya, si los candidatos realmente buenos son un tanto por ciento muy bajo se puede deber a dos razones:

No publicas las ofertas en los lugares correctos. Hay perfiles muy concretos que son complicados de cubrir publicando sólo en portales generalistas.

Solución: El reclutamiento ha cambiado, para atraer al mejor y más adecuado talento hay que hacer las cosas de forma distinta. Publicar en las Redes Sociales, página web y en portales especializados ayudará a atraer los mejores perfiles.

No muestras cómo es tu empresa. Tus ofertas son poco atractivas y no enseñan las ventajas y beneficios de trabajar allí. ¡Error! Si los candidatos no saben cómo eres, les costará mucho más inscribirse.

Solución: Pensar bien antes de publicar una oferta es clave, describir todos los puntos y, sobretodo, emfatizar los beneficios que tendrá el candidato si trabaja contigo. Una buena práctica es añadir fotos y vídeos a las ofertas.

3. No tener claro el tipo de candidato que se necesita

Parecerá una locura, pero es muy usual querer cubrir una posición sin saber exactamente qué tipo de persona hay que buscar y qué habilidades necesitamos que tenga.

Solución: antes de abrir un proceso de selección es imprescindible que el reclutador hable con el responsable del departamento donde necesitan cubrir la posición para que le explique con detalle cómo debe ser el candidato ideal y qué competencias y habilidades debe tener.

4. El empleado no encaja con la cultura de la empresa

A la hora de contratar, es muy importante tener en cuenta el la cultura laboral del candidato. No siempre se trata de que tenga las mejores habilidades o de que sea el mejor en su área, también hay que tener en cuenta que se lleve bien con sus futuros compañeros para formar un equipo el máximo de cohesionado y motivado.

Solución: muestra sin miedo al mundo entero cómo es tu empresa. De hecho, lo ideal es que los mismos empleados lo hagan porque ¿quién conoce mejor tu cultura que ellos? Dales voz, deja que cuenten cómo es trabajar en un ambiente como el de tu empresa, lo bien que la pasan en la oficina o todo lo que aprenden cada día de sus compañeros.

Nuestra finalidad es que tu equipo de RH sea más efectivo al delegarnos sus procesos de reclutamiento y selección, y así se encargue directamente de actividades como capacitación, evaluaciones internas, nóminas. Además te aseguramos personal con el talento y competencias ideales para tu empresa. Llámanos al 962 70 35 o visita: http://corecompetent.mx/empresa

Con información de Blog Talent